Vizualizácia projektu Opočno pod Orlickými horam:
Pôvodný stav z roku 2017:

Prístup samospráv k problematike nájomných bytov sa v jednotlivých regiónoch výrazne líši. Upozornil na to Zväz stavebných podnikateľov Slovenska (ZSPS), podľa ktorého je nevyhnutné posilniť spoluprácu so súkromným sektorom a zvážiť nástroje na podporu nájomného bývania.
Zväz poukázal na to, že na Slovensku je v súkromnom vlastníctve až 90,5 % bytov a iba v prípade 3 % nehnuteľností ide o nájomné byty vo verejnom sektore.
Počet podporených bytov za roky 2000 až 2016 podľa neho dosvedčuje rozličný prístup samosprávy k tejto otázke. Zatiaľ čo napríklad v Bratislave pribudlo len 1,14 bytu na tisíc obyvateľov, v okrese Nové Mesto nad Váhom išlo o 18,37 bytu na rovnaký počet ľudí.
„Pri súčasných podporných nástrojoch chýba možnosť predvídateľného vývoja, alebo v ideálnom prípade stabilizácia ročných výdavkov štátneho rozpočtu do oblasti bývania,“ konštatoval mediálny zástupca ZSPS Peter Steigauf.
Zväz bude v najbližšom období aktívne presadzovať, aby výstavba nájomných bytov prebiehala so spoluúčasťou súkromného kapitálu, teda bankového sektora, podnikateľov, správcovských organizácií a ďalších dotknutých subjektov. „Zväz vníma ako nevyhnutnú analýzu daňových nástrojov, ktoré by podporili rozvoj nájomného bývania. Pri pozitívnych ekonomických, legislatívnych a inštitucionálnych podmienkach výstavby nájomných bytov nám môžu byť vzorom rozvinuté krajiny Európskej únie,“ doplnil Steigauf.
Ministerstvo dopravy a výstavby SR predložilo do medzirezortného pripomienkového konania návrhy noviel zákona o Štátnom fonde rozvoja bývania a zákona o dotáciách na rozvoj bývania a o sociálnom bývaní.
„Tieto návrhy zákonov už obsahujú niektoré opatrenia, ktoré majú motivovať súkromných investorov pre obstarávanie nájomného bývania,“ uviedla pre TASR hovorkyňa rezortu Karolína Ducká.

Dňa 16.02.2017 sa konal charitatívny koncert so symbolickým názvom „SOM KTO SOM“ pod záštitou Ing. Ladislava Dobrodenku, CSc., predsedu dozornej rady obchodnej a priemyselnej komory a jeho manželky Oľgy. Koncert bol venovaný dvom dámam ako vďaka za usilovnú, neoblomnú a veľmi náročnú prácu – riaditeľke Domova sociálnych služieb OZ Čistá Duša, PhDr. Márii Trenčanovej a PhDr. Eve Mišovcovej, zástupkyni riaditeľky.

Hlavným účelom charitatívnej akcie bola dobročinná finančná zbierka na vylepšenie služieb zariadenia, dokúpenie terapeutických pomôcok či arteterapiu. „Klientov OZ ČD tvoria mladí znevýhodnení ľudia, ktorí potrebujú starostlivosť odborníkov. OZ ČD zároveň zabezpečuje, aby boli rodiny počas pracovného dňa odbremenené a mohli tak mať vytvorené podmienky pre zabezpečenie chodu rodiny,“ hovorí riaditeľka OZ ČD. „Charitatívny koncert organizovaný spoločnosťou O.M.C. Invest bol na vysokej úrovni,“ uvádza konateľ spoločnosti Mário Červenka. Pozvanie prijali zástupcovia dôležitých slovenských a českých spoločností, ako aj významná lekárska obec. „Ako hlavný hosť večera vystúpil klavírny virtuóz Jozef Hollý so sláčikovým doprovodom a myslím, že sa tak splnilo naše očakávanie ponúknuť kvalitný zážitok s ušľachtilým zámerom,“ dodáva Jana Červenková, manželka konateľa spoločnosti O.M.C. Invest.


V tomto roku, kedy O.M.C. Invest oslavuje svoje jubilejné 10. narodeniny, priniesol posledný štvrťrok okrem chladných zimných dní tiež dvojicu výnimočných úspechov. Tie predstavovali otvorenie nových kancelárskych priestorov a showroomu pre začínajúci projekt Elihome.sk zaoberajúci sa interiérovými doplnkami a doterajší projekt Kalvín wood zameraný na výrobu nábytku. Bratislavská mestská časť Ružinov tak 12. decembra 2016 získala pre svojich obyvateľov ďalší kvalitný nákupný priestor.
Slávnostné zahájenie, otvoril konateľ spoločnosti Mário Červenka spolu s manželkou a dizajnérkou Jankou, za účasti hostí z vybraných českých a slovenských spoločností, rodiny a priateľov so symbolickým krstom, sprevádzala výborná nálada. Krstnými rodičmi otváraných priestorov a nového projektu Elihome.sk sa, pri tejto príležitosti, stal predseda dozornej rady SOPK Ing. Ladislav Dobrodenka, CSc. spoločne s manželkou Oľgou. Krstilo sa, samozrejme, ako inak než kvalitným koňakom.




Ich podnikanie nemalo nič spoločné s gastro priemyslom. Až raz na stretnutí odznelo: keď už sme tu tak často, mali by ste nájsť miesto, kde hlavu skloniť. A tak prerobili dedinskú krčmu na penzión s dve sto ročnou minulosťou. Matej Kožík, riaditeľ Kalvín Restaurant & Pension, člen skupity OMC Invest, ktorá reštauráciu s penziónom prevádzkuje v Rastislaviciach, o tom, ako museli „prevychovať“ miestnych a prečo sa ich zamestnanci už neobávajú hodnotení zákazníkov.

V typickom dedinskom prostredí ste ľuďom „zobrali“, to čo býva ikonou – krčmu. Ako na to reagovali?
Zmena nebola spočiatku taká radikálna. V pláne sme mali najprv iba prestavbu a skultúrnenie priestoru krčmy na slušnejší nefajčiarsky pub, skrášlenie okolia, prevýchova a skultúrnenie ľudí. Trochu som sa obával úplne nefajčiarskych priestorov interiéru, ktoré spočiatku bolo aj kritizované. Zákazníci to ale postupom času ocenili. Bolo to pre nich niečo nové, dovolím si povedať aj v okolitých obciach nevídané.
To verím, čo ale znamená prevýchova ľudí?
Je to myslené v prenesenom zmysle. Priestor vychováva predsa tiež, keď zákazník príde do zanedbaného, špinavého a zafajčeného prostredia tak sa podľa toho aj správa. Bolo našim cieľom vytvoriť čisté a útulné prostredie a to sa aj podarilo.
Kedy prišiel čas aj na penzión?
Po určitom čase sme začali uvažovať o pridaní kuchyne. Plány sa stali skutočnosťou dorekonštruovali sme priestory a doplnili kuchyňu a upravili názov. Po troch rokoch sme museli rekonštruovať i strechu. Naskytla sa otázka, čo s priestorom podkrovia. Termálny prameň vo vedľajšej obci predurčuje lokalitu k atraktivite pre cestovný ruch a voľba bola jasná vznikol – penzión.
S novými priestormi ste si získali aj nového zákazníka. Kto ním je?
Áno. Každé obdobie počas piatich rokov malo svoju cieľovú skupinu. Momentálne sa koncentrujeme na penzionového a reštauračného hosťa. Navštevujú nás miestni obyvatelia z obce a okolia, ale jedlá distribuujeme aj rozvozom. V našej blízkosti je veľké množstvo turistických zaujímavostí a termálnych prameňov. Penziónoví hostia prichádzajú za relaxom, ale máme aj veľké množstvo bussiness hostí.
V riadení volíte skôr rodinný spôsob alebo si zakladáte na hierarchii?
Keďže som si osobne prešiel všetkými profesiami, ktoré sa u nás vykonávajú, teda až na kuchyňu to by sme pravdepodobne hostí už nemali (smiech), viem sa vžiť do každej pozície. Od začiatku fungujeme v približne rovnakom tíme iba s drobnými zmenami. Volím radšej rodinný spôsob riadenia s priateľskou atmosférou. Je dôležité, aby si každý zamestnanec uvedomoval “prečo je potrebné, aby sa veci robili tak a nie onak”. Niekedy to trvá dlhšie, aby sme sa pochopili, ale vždy sa to podarí.
Aj vy súhlasíte, že spokojnosť zákazníkov závisí od spokojnosti personálu?
Určite áno, pri službách to platí dvojnásobne. Zamračený a znudený čašník alebo recepčný rozhodne dobrý dojem nezanechá, aj keby boli ostatné produkty “zo zlata”. Dovolím si povedať, že zamestnanci sú to najcennejšie, čo každá firma má, no a pri aktuálnych podmienkach na trhu práce to platí dvojnásobne. Sme síce malý penzión, ale snažíme sa zamestnancom poskytovať benefity veľkých firiem – valorizácia platov, odmenový systém za predaj a hodnotenia zákazníkov (staffino, booking, tripaadvisor…), výučbu anglického jazyka, koncoročné odmeny, vzdelávanie, zľavu z ubytovania…

Kedy a prečo ste sa rozhodli, že chcete spätnú väzbu od zákazníkov cez Staffino?
Spätná väzba je nutnosť pre každého poskytovateľa akejkoľvek služby. Vlastné presvedčenie o dokonalosti svojho produktu alebo služby je absurdné. Vždy sa predsa dá niečo vylepšiť… Som otvorený všetkým novinkám, potom je dnešný zákazník hladný. Staffino sme uvádzali medzi prvými prevádzkami, osobne som ho zaregistroval ako víťazný projekt v startupovej súťaži a veľmi ma zaujala táto možnosť získavania feedbacku. Poskytuje hosťom inú možnosť hodnotenia, ako je to osobné, ktoré je menej časté.
Ako ste spätnú väzbu zbierali doteraz?
Pýtali sme sa priamo zákazníkov, či boli spokojní, či bolo všetko v poriadku. Samozrejme v tomto prípade nie je stopercentné, že odpoveď „áno všetko bolo vynikajúce“ alebo „to a to sa mi nepáčilo“ sa dostane aj ďalej manažmentu, respektíve ďalším zákazníkom, pre ktorých sú hodnotenia veľmi dôležité.
Ako prijali vaši zamestnanci, že budú hodnotení?
Ako asi každý, neprivítali spočiatku s nadšením, že budú pod drobnohľadom zákazníkov. Automaticky očakávali, že ľudia budú hľadať iba chyby a sťažovať sa, ak niečo nebude podľa ich predstáv. Opak je ale pravdou a negatívnych hodnotení bolo minimum a keď boli, tak sme ich konštruktívne vyriešili. Myslím, že si teraz 100 % uvedomujú dôležitosť príjemného úsmevu, dobrej nálady a komunikácie s hosťom.
Veľmi dobré referencie máte na personál a obsluhu. Je ešte niečo, za čo by ste chceli pozitívny ohlas?
Neviem, či sa dá takto zovšeobecniť, čo by sme chceli primárne hodnotiť. Každý názor hosťa je pre nás dôležitý. Najvďačnejší sme ale za komplexné hodnotenia, kde človek vyjadrí okrem hodnotenia personálu svoj celkový pocit aj zo služby a prípadne napíše návrh na zlepšenie. Je to úspech celého tímu a ja som im za to veľmi vďačný. Viem si predstaviť aj samostatné hodnotenie ubytovania prostredníctvom Staffina, keďže tabuľky so žiadosťami o hodnotenie máme aj priamo na izbách.
Čo ste zmenili po tom, ako ste získali názory od zákazníkov?
Priestory penziónu boli dobudované rekonštrukciou podkrovia a nebolo možné stavebne riešiť vchod interiérom. Jeden podnet označil prechod v zlom počasí ako nevýhodu. Na základe daného hodnotenia sme sa rozhodli do izieb pridať dáždniky pre prípad nepriaznivého počasia.
Čím gastro priemysel na Slovensku momentálne najviac trpí?
Bezpochyby najväčším problémom a to nielen v gastro priemysle je nedostatok kvalitnej a kvalifikovanej pracovnej sily. Mladým sa proste pracovať nechce, alebo, ak u vás aj pracujú, tak sa kľudne dokážu zo dňa na deň rozhodnúť, že už majú práce dosť. Tento fenomén je pre mňa nepochopiteľný, ale sú to fakty, ktorým sa musíme prispôsobovať. Obávam sa osadzovania pracovných pozícií zamestnancami z tretích krajín. Degraduje to pracovné pozície. Je potrebné zatraktívňovať pracovné pozície, keď niekto robí čašníka neznamená, že je menejcenný.

Malý penzión v dedinke – bola to vždy vaša predstava podnikania?
Skôr sa to tak nejako prirodzene vyvinulo. A rozhodne to bola päťročná a nie vždy jednoduchá ale za to veľmi zaujímavá cesta. Sám som netušil, že to takto skončí. Táto práca je síce veľmi náročná, ale to naplnenie, ktoré prináša, je neopísateľné. Pozitívne a pochvalné hodnotenia nás vždy dobijú energiou a dajú silu do ďalšej práce.
V akej oblasti by ste ešte chceli podnikať?
Podnikanie v horeca oblasti ma aktuálne tak zaneprázdňuje, že si neviem predstaviť venovať sa niečomu inému.
PROFIL: Matej Kožík sa narodil v roku 1985 v Bratislave, vyštudoval Ekonomickú univerzitu a je slobodný.

Největší diskuse vrcholných představitelů státu s generálními řediteli
projektových a architektonických společností o směřování, klíčových
krocích a budoucnosti sektoru.
20. září (septembra) 2016, 10:00 – 14:00
Veletrh FOR ARCH, PVA EXPO PRAHA, Beranových 667 – Praha 9



V dňoch 19. až 22. júna sa slovenská spoločnosť O.M.C. Invest zúčastnila tretieho ročníka investičného kongresu SelectUSA. V úvodnom slove americký prezident Barack Obama zdôraznil, že nikdy v histórii nebolo výhodnejšie investovať v Spojených štátoch než teraz. O.M.C. Invest sa chystá so svojou divíziou Kalvín Wood vstúpiť na trh v USA v roku 2017.

Viac než tisíc účastníkov zo 65 krajín sveta sa zišlo v dňoch 19. až 22. júna vo Washingtone na treťom ročníku kongresu o investičných možnostiach a investíciách nazvanom SelectUSA 2016. V úvodnom prejave vyzdvihol 44. prezident Spojených štátov, Barack Obama, veľmi dobrú úroveň spolupráce so zúčastnenými krajinami a zdôraznil, že žiadna iná krajina na svete v tejto chvíli nie je, a ani v novodobej histórii nebola, vhodnejším cieľom zahraničných investícií než práve USA. Spojené štáty sú pripravené dlhodobo budovať a podporovať obchodné a investičné príležitosti. Svet je teraz, podľa jeho slov, vzdelanejší, otvorenejší, tolerantnejší a oveľa viac prepojený.
Tohto stretnutia sa tiež zúčastnili zástupcovia slovenskej investičnej spoločnosti O.M.C. Invest, ktorých tam privítal slovenský veľvyslanec v USA, Peter Kmec, spoločne s Todom Sedgwickom, výkonným riaditeľom Slovensko-americkej rady pre obchod a inovácie. „Spoločne sme prebrali možnosti vstupu na americký trh a zároveň jednali o podpore a pomoci, ktorú môže v súčasnosti USA ponúknuť zahraničným investorom,“ upresňuje Mário Červenka, riaditeľ O.M.C. Invest.
„Tento ročník SelectUSA priniesol mnoho informácií o tom, kde a ako v Spojených štátoch dobre investovať. Kongresu sa zúčastnili zástupcovia všetkých 54 štátov USA a prezentovali celú radu inovatívnych investičných riešení,“ komentuje priebeh ekonomického summitu Stanislav Švajčík, finančný riaditeľ O.M.C. Invest.
„Chystáme sa s našou divíziou Kalvín Wood expandovať na trh USA v roku 2017. V spolupráci s americkými partnermi vidíme dobrý potenciál do budúcna. Sme pripravení ju rozvíjať a spoločne tiež pripraviť nový koncept inovácií,“ dodává Dominika Kucharovičová, development manager spoločnosti.



Ministerka pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR, Gabriela Matečná, sa zúčastnila konferencie konanej 16. júna 2016 v Bratislavskom hoteli Radisson Blu Carlton Hotel.
Stretnutie lídrov slovenského poľnohospodárstva 2016 sa uskutočnilo už po druhýkrát (prvýkrát v októbri 2015) a s poprednými predstaviteľmi sektora na ňu prišli diskutovať viac než dve stovky riaditeľov poľnohospodárskych podnikov a družstiev. Na konferencii sa preberala koncepcia a nová stratégia rozvoja slovenského poľnohospodárstva, vplyv štátu a Európskej únie na poľnohospodársku výrobu na Slovensku, vzťahy prvovýrobcov, spracovateľov a obchodných reťazcov. Poľnohospodárov tiež zaujímali pripravované zmeny v oblasti legislatívy poľnohospodárskej politiky SR, vzťahy vlastníkov pôdy a nájomcov a podpora mladých poľnohospodárov.
Okrem ministerky, ktorá s predstaviteľmi sektora diskutovala celé dopoludnie, vystúpil Milan Semančík, predseda Slovenskej poľnohospodárskej a potravinárskej komory, Juraj Kožuch, generálny riaditeľ PPA, Zoltán Černák, konateľ Poľno SME, Erwin Horvath, predseda predstavenstva Rajo, a .s., Patrik Dojčinovič, commercial director Fresh Food Tesco Central Europe, Peter Lančarič, generálny riaditeľ, Laprema, Stanislav Švajčík, finančný riaditeľ O.M.C. Invest, Štefan Holý, riaditeľ Lansky, Ganzger & Partner Rechtsanwälte, Jaroslav Puškáč, generálny riaditeľ sekcie legislatívy Ministerstva poľnohospodárstva SR, Ladislav Dobrodenka, predseda dozornej rady Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory, Vladimír Uhlík, predseda Komory pozemkových úprav SR, Viliam Kompas, predseda Zväzu roľníkov a agropodnikateľov Slovenska, Jozef Kožár, riaditeľ Geo-Kod, s. r. o., Bálint Pém, predseda Združenia mladých farmárov Slovenska, Milan Jurky, Myncova Rodinná Farma a Zsolt Bindics, predseda GreenCoop družstvo.






Pri výbere nehnuteľnosti sa zákazníci developerských spoločností zaujímajú predovšetkým o cenu a lokalitu. Najmenší vplyv na rozhodovanie má, naopak, energetická náročnosť a veľkosť projektu. Najväčšou prekážkou rastu developerských firiem je štátna byrokracia a nekvalitná legislatíva. Riaditelia developerských spoločností negatívne komentujú neúmerne dlhú dobu schvaľovania. Vyplýva to z Kvartálnej analýzy slovenského stavebníctva Q2/2016 spracovanou analytickou spoločnosťou CEEC Research v spolupráci s Považskou cementárňou, a. s., Ladce.
Kľúčovým faktorom, podľa ktorého sa zákazník rozhoduje pri výbere nehnuteľnosti, je podľa názoru developerov cena nehnuteľnosti. Riaditelia všetkých developerských spoločností tento faktor ohodnotili 8,9 bodmi z maximálnych 10. Druhým, veľmi významným prvkom, je lokalita (8,4 bodov z maximálnych 10, potvrdzuje 100 percent riaditeľov). Dôležitá je pre zákazníkov tiež dopravná dostupnosť, spôsob financovania, profesionálny prejav predajcu, referencie a stabilita developerskej spoločnosti. Naopak, v súčasnej dobe nemá na rozhodnutie kupujúcich veľký vplyv energetická náročnosť budovy, veľkosť projektu alebo miera rozostavanosti. „Charakteristickým znakom je dopyt po kvalitných pracovných priestoroch, ktoré dokážu uspokojiť rastúce nároky zamestnancov na pracovné prostredie, kde trávia väčšinu aktívnej časti dňa. Vďaka prieskumom už firmy vedia, že najmä mladí ľudia kladú veľký dôraz na zdravé a motivujúce pracovné prostredie. Zároveň štatistiky potvrdzujú, že s kultúrnym a zdravým prostredím rastie pracovná efektivita a klesá napríklad práceneschopnosť,“ komentuje súčasné požiadavky zákazníkov Adrián Rác, výkonný riaditeľ HB Reavis Slovakia a. s. „Sofistikovanosť postupu dnešného zákazníka sa oproti minulosti výrazne zvýšila, z čoho máme radosť. Vie rozlíšiť kvalitu od kamufláže, spoľahlivosť od vypočítavosti, zákaznícky servis od chladného transakčného postupu. Nechce sa zmieriť s kompromisom „buď cena, alebo kvalita“ a chce aj jedno, aj druhé.“doplňuje Milan Murcko, generálny riaditeľ, podpredseda predstavenstva, YIT Slovakia a. s.
Hlavným nepriateľom developerských spoločností sú, podľa výsledkov najnovšieho výskumu, úrady a byrokracia. Riaditelia všetkých firiem označili za hlavný faktor, ktorý limituje ich firmu v raste, byrokraciu zo strany štátu (požiadavky kladené na developerov, dlhé lehoty pre rozhodovanie, atď.). Na stupnici od nuly do desať, kde desať maximálne limituje firmy v raste, ohodnotili problém byrokracie číslom 7,9. Iba s miernym odstupom si posťažovali na nekvalitnú legislatívu a jej časté zmeny (7,1 bodov z maximálnych 10, potvrdzuje 100 percent riaditeľov). Spoločnostiam sa tiež nepáčia požiadavky majiteľov pozemkov (6,6 bodov z maximálnych 10, opäť potvrdzuje 100 percent riaditeľov). Za najmenší problém považujú poprední predstavitelia developerského trhu nedostatok financií a nedostatočný dopyt. „Myslím, že všetci developeri sa zhodnú v tom, že spolupráca s úradmi nie je na požadovanej úrovni. Napriek tomu, že orgánom územného plánovania je obec či mesto, tento nástroj využívajú obce stále nedostatočne, a podľa môjho názoru, aj neodborne. Žiadny investor nemá záruku, čo bude môcť na pozemku postaviť, aké budú urbanistické požiadavky, jednotlivé parametre si obce často vysvetľujú v rozpore so stavebným zákonom a z toho potom vzniká tlak na úradníkov a vytvára sa priestor pre korupciu. Kvalitné územné plány považujem za jeden z najdôležitejších nástrojov v rukách miest a obcí, ale podľa mňa chýba politická vôľa na ich obstarávanie,“ popisuje situáciu Oľga Petková, riaditeľka, FINEP SK a. s.
Dobu schvaľovacích procesov úradov hodnotí väčšina riaditeľov developerských spoločností ako neúmerne dlhú (potvrdzuje 59 percent riaditeľov). Necelá polovica riaditeľov (41 percent) potvrdzuje, že úrady dodržujú zákonné lehoty. S nadštandardne rýchlymi vybavovaniami sa firmy nestretávajú. Za veľký problém považujú spoločnosti tiež námietky niektorých organizácií proti stavbám. Podľa názoru popredných developerov majú organizácie, ktoré sa odvolávajú proti stavbám, oprávnené námietky iba v niektorých prípadoch (potvrdzuje 64 percent riaditeľov). Viac než tretina developerov sa domnieva, že námietky sú neoprávnené. Štvrtina dokonca potvrdzuje, že ide iba o účelové námietky.
Kvartálnu analýza slovenského stavebníctva Q2/2016 predstavíme na Stretnutí lídrov slovenského stavebníctva 2016 už v štvrtok 9. júna 2016. Na konferencii vystúpi Roman Brecely, minister dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja SR
Kontakt pro média:
Alena Bradáčová
PR & Communication Director
CEEC Research
E-mail: bradacova@ceec.eu
Tel.: +420 777 299 790
Společnost CEEC Research je přední analytickou a výzkumnou společností zaměřující se na vývoj vybraných sektorů ekonomiky v zemích střední a východní Evropy. Naše studie jsou využívány v současné době více než 17 000 společnostmi. CEEC Research vznikl v roce 2005 jako analytická organizace specializující se na zpracovávání výzkumů a analýz stavebního sektoru, následně se analytické pokrytí rozšířilo i na další vybrané sektory ekonomiky, včetně strojírenství.
CEEC Research navíc k pravidelným a bezplatným analýzám také organizuje vysoce specializované odborné konference, kterých se účastní generální ředitelé nejvýznamnějších společností, prezidenti klíčových svazů, cechů a komor a rovněž i ministři a nejvyšší představitelé státu z vybraných zemí.

Najefektívnejším a zároveň najpoužívanejším spôsobom získavania zákaziek je dlhodobá spolupráca so zadávateľom a osobné kontakty. Pre zákazníkov je kľúčovým kritériom pri výbere dodávateľa cena a vlastná predchádzajúca skúsenosť s danou firmou. Najmenší vplyv má, naopak, reklama a garancia vrátane poistenia. Vyplýva to z Kvartálnej analýzy slovenského stavebníctva Q2/2016 spracovanej analytickou spoločnosťou CEEC Research a Považskou cementárňou Ladce.
Riaditelia stavebných spoločností sa zhodujú, že najčastejším a najefektívnejším spôsobom získania zákazky je dlhodobá spolupráca so zadávateľom a osobné kontakty. Na stupnici od nula do desať, kde desať znamená najúspešnejší spôsob získania zákazky, pridelili týmto dvom faktorom zhodne číslo 7,6. Veľké rozdiely sú však v odpovediach riaditeľov v závislosti na segmente pôsobenia a veľkosti firmy. Zatiaľ čo pre veľké firmy sú dôležité tiež tendre a výberové konania (7,1 bodov z 10, potvrdilo 100 percent riaditeľov), malé a stredné spoločnosti profitujú z osobných kontaktov (7,7 bodov z 10, potvrdilo 99 percent spoločností) a dlhodobej spolupráce (7,7 bodov z 10, potvrdilo 93 percent riaditeľov). „Zákazky získavame vo výberových konaniach v privátnom sektore, respektíve vo verejných obstarávaniach. Väčšinou má najväčšiu váhu cena, súkromní investori prihliadajú i na ďalšie ukazovatele odbornosti a kvality spoločnosti.“ komentuje Miloš Milanovič, riaditeľ, PS STAVBY s. r. o. „Nebyť investorov, s ktorými dlhodobo pracujeme, by firma mala značné problémy zo získavaním zákaziek. Normálni zákazníci sa pri výbere stavebnej firmy rozhodujú z dlhodobých skúsenosti s jej výsledkami práce. Najhoršie je získať zákazku cez Verejné obstarávanie u štátnych a samosprávnych orgánov. Tu naďalej pretrváva veľká netransparentnosť a manipulácia,“ pridáva vlastnú skúsenosť Ondrej Patlevič, generálny riaditeľ a konateľ, STAVOMONT SP Snina s. r. o.
Pre zákazníkov stavebných spoločností je kľúčovým kritériom pri výbere dodávateľa predovšetkým cena. Potvrdilo to 99 percent riaditeľov stavebných spoločností a na stupnici od nula do desať, kde desať má najväčší vplyv na výber dodávateľa, tento faktor označili číslom 8,1. Dôležitosť ceny potvrdili zástupcovia spoločností naprieč sektorom bez ohľadu na veľkosť firmy. Druhým dôležitým faktorom je podľa Kvartálnej analýzy slovenského stavebníctva Q2/2016 vlastná predchádzajúca skúsenosť so stavebnou firmou (7,1 bodov z 10, potvrdilo 96 percent riaditeľov). Najmenej dôležité sú pre potenciálnych zákazníkov, naopak, reklama, veľkosť firmy a garancia vrátane poistenia. „Cena je aj v dnešnej dobe stále najdôležitejším faktorom získania zákazky. Avšak pozitívnym impulzom je, že pri niektorých zákazkách a zákazníkoch do hry vstupuje aj dlhodobá spolupráca, dobré vzťahy či konkurencieschopný produkt. Zostáva nám len veriť, že v budúcnosti nebude najdôležitejším faktorom pre získanie zákazky iba cena ale i skúsenosti, kvalita služieb či ochota riešiť krízové situácie,“ hovorí Roman Drobný, riaditeľ Tyros Loading Systems SK.
„Privátni investori, ktorí uvažujú inovatívne a hľadajú konkurenčnú výhodu, reagujú hlavne na inovatívne riešenia a nové technológie, ktoré dokážu dať stavbe pridanú a udržateľnú hodnotu. Je cítiť stále väčší tlak na rýchlosť vykonávania stavieb. Verejní zákazníci sú viazaní zákonom o verejnom obstarávaní a tam je veľakrát kreativita obstarávateľov kontraproduktívna. Nepochopiteľné je priraďovanie nezmyselne vysokej váhy v hodnotiacich kritériách na lehotu výstavby. Ak je váha hodnotiaceho kritéria 30 % daná na lehotu výstavby pri stavbách trvajúcich celkovo 2 až 3 mesiace, tak úspora 1 mesiaca času umožňuje vybrať ponuku o 15 až 20 % drahšiu pri rovnakej kvalite, čo je mimoriadne drahý príplatok za rýchlosť,“ komentuje situáciu Magdaléna Dobišová, generálná riaditeľka, Skanska SK a. s.
Túto situáciu potvrdzuje aj konateľka Jitka Kochtová zo spoločnosti Construsoft s.r.o., ktorá je viac ako 20 rokov vývojárom a dodávateľom moderného BIM softvéru Tekla Structures a dodáva: „Stále častejšie sa na nás obracajú noví zákazníci, ktorí majú potrebu realizovať svoje projekty pomocou najmodernejších programov na trhu a hľadajú najoptimálnejšie riešenie pre optimalizáciu nákladov, vzájomnú spoluprácu a zvýšenie svojej efektivity a to aj napriek tomu, že u nás nie je ešte povinnosť spracovávať projekty verejných zákaziek na zásadách BIM.“
Kontakt pro média:
Alena Bradáčová
PR & Communication Director
CEEC Research
E-mail: bradacova@ceec.eu
Tel.: +420 777 299 790
Spoločnosť CEEC Research je poprednou analytickou a výskumnou spoločnosťou zameriavajúcou sa na vývoj vybraných sektorov ekonomiky krajín strednej a východnej Európy. Naše štúdie sú v súčasnej dobe využívané viac než 17 000 spoločnosťami. CEEC Research vznikla v roku 2005 ako analytická organizácia špecializujúca sa na spracovanie výskumov a analýz stavebného sektora, následne sa analytické pokrytie rozšírilo aj na ďalšie vybrané sektory ekonomiky, vrátane strojárenstva.
CEEC Research tiež naviac k pravidelným bezplatným analýzam organizuje vysoko špecializované odborné konferencie, ktorých sa zúčastňujú generálni riaditelia najvýznamnejších spoločností, prezidenti kľúčových zväzov, cechov a komôr a rovnako aj ministri a najvyšší predstavitelia štátu vybraných krajín.